“易主”山东国资半年后，德邦证券董事会大换血，新任董事长亮相|界面新闻

界面新闻记者 | 孙艺真

正式“易主 ”山东国资半年多后 ，德邦证券董事会关键人事变动落地
，山东财金集团对德邦证券的治理步入实质性阶段。

5月30日，德邦证券官网最新显示 ，该公司德邦证券新一任董事长由山东财金集团党委书记、董事长梁雷出任；原德邦证券董事长金华龙任副董事长 。

5月29日，德邦证券在济南召开2025年度第一次临时股东会
，会议选举产生公司新一届董事会 、监事会
。新一届董事会共11人。

界面新闻记者观察到，德邦证券新一届董事会人员主要来自山东财金集团 ，总人数由原先的9人扩至11人 。其中
，山东财金集团提名的4名非独立董事
、2名独立董事均当选。

其中，梁雷、尹涛 、梁秀华、杨博
、李文峰、徐鹏6人来自山东国资
。金华龙 、张厚林
、陈春林3人来自复星集团 ，另有两名独立董事董宇、向德喜任职不变。

公开资料显示 ，梁雷出生于1971年，现任山东财金集团党委书记 、董事长
，山东省新动能基金公司法定代表人
、党委书记、董事长 。

德邦证券“拥抱
”山东国资是近年来地方国资收购中小券商股权的代表性案例之一
。德邦证券也是继中泰证券(600918.SH) 、联储证券之后山东省的第三家证券公司。

业内人士表示，改组完成后 ，德邦证券将在落实国资国企监管要求的同时
，保留和优化市场化机制，保持企业运作的独立性与合规性 ，同时紧密围绕山东财金集团“1145”发展战略
，将德邦证券的业务基因和优势与各股东方资源协同配合 。

界面新闻注意到，2024年12月 ，山东财金集团在济南召开“德邦证券管理运营专题会议 ”
。彼时
，党委书记
、山东财金集团董事长梁雷曾在会议中强调，德邦证券作为山东财金集团的控股企业 ，要在全省大局中找准战略发展方向
，持续优化市场化经营机制，充分发挥自身特长和优势 ，加快深度融合，加强政治、组织 、队伍
、制度、融合 、文化、纪律七方面建设
，努力成为国企创新发展典范。

“从双方融合情况来看，对于德邦证券而言 ，不仅意味着资本实力增强
，经营管理体制提升优化，后续也将立足山东资源禀赋 ，将企业需求转化为业务发展引擎
，实现 ‘产业+金融’资源联动，构筑多元化
、多层次金融服务体系 。 
”上述人士表示
。

从股权变更情况来看 ，去年9月
，证监会核准山东省财金投资集团有限公司（以下简称山东财金）、济南科金投资管理有限公司（以下简称济南科金）成为德邦证券股份有限公司（以下简称德邦证券）主要股东，核准山东财金成为德邦证券 、德邦基金管理有限公司实际控制人。证监会对山东财金依法受让并认购德邦证券合计约14.73亿股股份（占公司股份总数35.00%）
、济南科金依法受让并认购德邦证券合计3.43亿股股份（占公司股份总数8.14%）无异议 。

“根据省委、省政府部署要求和省财政厅工作安排 ，山东财金集团把收购优质金融牌照作为重要突破口
。此次收购德邦证券
，将为山东打造第二家具有较强实力和可持续发展能力的国资控股券商。”山东财金集团党委委员 、副总经理尹涛曾表示 。

从现有股权结构来看，据德邦证券2024年年报披露 ，该公司共有股东13个，持有公司5%以上股份的股东有3家
，其中第一大股东为亚东兴业创业投资有限公司，持股比例46.49%；山东省财金投资集团有限公司持股比例35% ，济南科金投资管理有限公司持股比例8.14%。

随着政策导向明确，证券行业并购重组正在迎来加速期 ，行业集中度也将进一步提升
，多家中小券商股权更迭，包括长江证券
、大通证券、湘财证券 、东莞证券
、国融证券、万和证券等多家券商“国资化”进程加速
。

“中小券商常面临经营业绩不佳 ，业务同质化产重
，规模受限等困境，股权流转现象时有发生。 ”中航证券非银分析师薄晓旭认为 。

“在证券行业高质量发展的背景下 ，行业竞争加剧，优胜劣汰现象显著
，并购重组加速推动行业供给侧结构性改革，通过并购选择适合的标的来实现业务上的互补 ，从而产生协同效应或形成差异化的竞争优势
。
”西部证券研报指出。

据券商公告统计
，2025年至今，涉及董事长 、总经理/总裁
、副总经理/副总裁变化的券商数量分别为9家、12家及11家 ，已有包括国都证券 、中原证券、国海证券
、中邮证券、长江证券 、华兴证券
、粤开证券以及中信建投证券等陆续公布董事长变更公告 。

其中
，民生证券、天风证券 、国都证券等均随着股权变更的推进实现管理层整合
。